2022年，玻璃制品行业将进入新的发展阶段，山东沂蒙山玻璃集团有限公司作为品牌型玻璃厂家，身处其中，感受到了玻璃生产行业的明显变化，如总经理刘永刚所言：玻璃市场变得更加激烈，玻璃生产也在不断的调整。品牌型企业已经逐渐从追求物质财富，向物质与精神双财富方向挺进。

    不能在行业做空，精神财富必须富足

    这位外表温和，言语质朴的实干家、青年企业家，在谈及玻璃制品行业的未来发展时，嫌少展露出了慷慨激昂的一面。他作为已经在玻璃生产行业摸爬滚打十余年的创业老将，有着持久的战斗力和耐受力，带领沂蒙山玻璃品牌跋山涉水，经历了疫情的攻坚战，又打胜了疫情下大生产和大FA展的硬仗。按照刘永刚的发展路径，品牌型企业除了要追求品牌溢价以外，一定不能在行业做空，精神财富必须富足。

这个看似具有预见性的企业发展脉络，实际上早有成熟企业家的实践。曾经曹德旺也在福耀发展的瓶颈期，通过精神财富克服重重难关。刘永刚称：到了某种程度上，精神财富可以转化为发展的原动力。所以沂蒙山玻璃每次进行大的布局前，所有的战前准备工作都会围绕着如何创造出更加丰富的精神财富而展开，企业上下每一个人对于沂蒙山等精神有着发自内心的敬畏。

    沂蒙山精神让集团筑成差异化堡垒

    按照很多客户的说法，沂蒙山玻璃是“健康和安全”的品牌，产品质量过硬，企业文化健康。将精神财富深植于心，在诸多同类品牌争抢市场、打造品牌之时，沂蒙山玻璃早已脱颖而出，通过实实在在的建立精神财富企业，加固了集团的差异化堡垒。

    当问及刘永刚未来的打算时，他称要做好下一仗的仗前准备，首先要夯实玻璃产业的基础，先完善企业/的小布局，再从整个产业布局的角度进行优化，当然，在整个生产过程中必须要融入精神元素。比如近些年来，沂蒙山玻璃打造的绿色发展模式就是企业精神理论之一。通过建立企业与环境的共生来增强企业活性，这也是刘永刚精细化管理的重要步骤。只有这些活性的精神营养不断的充斥于企业的/，才可以使企业变得更加丰盈，它们也是沂蒙山玻璃挺进其他细分市场的关键所在。

    在闲暇时，刘永刚很少进行玻璃产业链的创新研究，他把企业的管理智慧和发展智慧都幻化为加码企业精神管理，要打造健康和正能量的红色企业，尤其沂蒙山玻璃又身处沂蒙山腹地，沂蒙山精神也是整个企业精神财富的核心。在这种强大的精神财富的支撑之下，才让企业由小变大，由弱转强。沂蒙山玻璃发展数年以来，每一次的玻璃革命都与沂蒙山精神息息相关，目前集团的形势一片大好。但刘永刚深知未来困难重重，通过沂蒙山精神财富的寄托，无论是未来的技术路线还是创新路线，都会更加的平坦。

    精神财富是沂蒙山玻璃孜孜以求的、不可缺少的企业财富。